L’élargissement du lean aux acteurs de la supply chain : vers plus de performance ?

Abstract

L’objectif de cette recherche est de comprendre si l’extension de la mise en place du lean aux acteurs de la supply chain aura un impact sur la performance. Elle conceptualise le lean supply chain comme étant un ensemble d’outils mobilisés à l’intérieur de l’entreprise mais également de pratiques utilisées pour optimiser les interactions avec ses fournisseurs et ses clients. Plus spécifiquement, elle s’intéresse à l’impact de la combinaison des lean interne et externe sur deux indicateurs fondamentaux de la performance opérationnelle : les rebuts et les tailles de lots. Un échantillon de 171 sites de production français a été constitué. Les résultats montrent, sur la performance opérationnelle, l’existence d’une différence statistiquement significative entre les entreprises ayant opté pour le lean étendu et les autres entreprises de l’échantillon. Cette étude souligne l’effet additif du lean interne et du lean externe sur la performance opérationnelle.