Quitter l’entreprise qui a financé une ...
Document type :
Article dans une revue scientifique
Title :
Quitter l’entreprise qui a financé une formation : une pratique paradoxale ?
Author(s) :
Cart, Benoit [Auteur]
Centre Lillois d’Études et de Recherches Sociologiques et Économiques - UMR 8019 [CLERSÉ]
Henguelle, Valérie [Auteur]
Recherche Interdisciplinaire en Management et Économie Lab - ULR 7396 [RIME-Lab]
Toutin, Marie-Hélène [Auteur]
Centre Lillois d’Études et de Recherches Sociologiques et Économiques - UMR 8019 [CLERSÉ]
Centre Lillois d’Études et de Recherches Sociologiques et Économiques - UMR 8019 [CLERSÉ]
Henguelle, Valérie [Auteur]
Recherche Interdisciplinaire en Management et Économie Lab - ULR 7396 [RIME-Lab]
Toutin, Marie-Hélène [Auteur]
Centre Lillois d’Études et de Recherches Sociologiques et Économiques - UMR 8019 [CLERSÉ]
Journal title :
Formation Emploi. Revue française de sciences sociales
Pages :
119-139
Publisher :
La documentation française/CEREQ
Publication date :
2017-04-30
ISSN :
0759-6340
Keyword(s) :
formation professionnelle continue
financement de la FPC
transférabilité des compétences
mobilité professionnelle
politique salariale d’entreprise
FPC en entreprise
employabilité
financement de la FPC
transférabilité des compétences
mobilité professionnelle
politique salariale d’entreprise
FPC en entreprise
employabilité
English keyword(s) :
continuing vocational training
CVT funding
transferability of competences
occupational mobility
company wage policy
CVT in companies
employability
CVT funding
transferability of competences
occupational mobility
company wage policy
CVT in companies
employability
HAL domain(s) :
Sciences de l'Homme et Société
Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management
Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management
French abstract :
Le contrôle des externalités de la formation est au cœur de la problématique de Becker : l’entreprise qui a financé une « formation spécifique » devrait mettre tout en œuvre pour conserver les salariés formés. Or, le ...
Show more >Le contrôle des externalités de la formation est au cœur de la problématique de Becker : l’entreprise qui a financé une « formation spécifique » devrait mettre tout en œuvre pour conserver les salariés formés. Or, le dispositif DIFES-CVTS (respectivement dispositif d’information sur la formation employeur-salarié et Continuing vocational Training Survey), qui permet de préciser la notion de formation « quasi-spécifique », montre qu’une part non négligeable des salariés ayant bénéficié de ce type de formation quitte néanmoins l’entreprise. Les résultats économétriques prouvent également que le cofinancement de la formation ne protège pas les salariés de la sortie de l’entreprise, voire même favorise leur départ. Au final, ce sont donc les usages de la formation qui sont questionnés.Show less >
Show more >Le contrôle des externalités de la formation est au cœur de la problématique de Becker : l’entreprise qui a financé une « formation spécifique » devrait mettre tout en œuvre pour conserver les salariés formés. Or, le dispositif DIFES-CVTS (respectivement dispositif d’information sur la formation employeur-salarié et Continuing vocational Training Survey), qui permet de préciser la notion de formation « quasi-spécifique », montre qu’une part non négligeable des salariés ayant bénéficié de ce type de formation quitte néanmoins l’entreprise. Les résultats économétriques prouvent également que le cofinancement de la formation ne protège pas les salariés de la sortie de l’entreprise, voire même favorise leur départ. Au final, ce sont donc les usages de la formation qui sont questionnés.Show less >
English abstract : [en]
The control of externalities in training is at the heart of Becker’s theory : the company, which financed a “specific training”, should do its utmost to retain trained employees. The DIFES-CVTS survey, which allows specify ...
Show more >The control of externalities in training is at the heart of Becker’s theory : the company, which financed a “specific training”, should do its utmost to retain trained employees. The DIFES-CVTS survey, which allows specify the notion of “quasi-specific” training, shows that a non-negligible part of the employees who have benefited from this type of training, nevertheless leave the company. The econometric results also show that the co-financing of training does not protect the employees from leaving the company, or even encourages their departure. In the end, it is therefore the uses of training that are questioned.Show less >
Show more >The control of externalities in training is at the heart of Becker’s theory : the company, which financed a “specific training”, should do its utmost to retain trained employees. The DIFES-CVTS survey, which allows specify the notion of “quasi-specific” training, shows that a non-negligible part of the employees who have benefited from this type of training, nevertheless leave the company. The econometric results also show that the co-financing of training does not protect the employees from leaving the company, or even encourages their departure. In the end, it is therefore the uses of training that are questioned.Show less >
Language :
Anglais
Peer reviewed article :
Oui
Audience :
Internationale
Popular science :
Non
Source :
Files
- https://journals.openedition.org/formationemploi/pdf/5017
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- 5017
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