Adaptation et résilience des organisations de type bureaucratique en contexte extrême : le rôle de l'agilité organisationnelle. Étude de la brigade de sapeurs-pompiers de Paris et de l’armée de Terre

Abstract

Les organisations de type bureaucratique sont généralement présentées dans la théorie de la contingence comme des structures peu adaptées aux environnements instables. Leur taille, leur structure, leur mode de coordination, leurs processus, leur hiérarchie, leur régulation, leur mode de décision caractérisés par la lourdeur et la lenteur ne conviendraient pas dans un monde où l'instabilité est omniprésente et réclame une réactivité et une capacité d'adaptation permanente. Pour autant, il existe des organisations de type bureaucratique parfaitement en mesure de répondre au défi de l'agilité organisationnelle indispensable pour se mouvoir dans un environnement instable. Ce projet de recherche a pour objet de mettre en lumière les dimensions de cette agilité organisationnelle des organisations de type bureaucratique qui pourraient expliquer leur capacité d'adaptation et leur longévité dans des environnements instables.