Comment vit un « orchestre sans chef » ? ...
Type de document :
Article dans une revue scientifique
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Titre :
Comment vit un « orchestre sans chef » ? Retour sur une enquête collective
Auteur(s) :
Alam, Thomas [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Cos, Rafaël [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Courty, Guillaume [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Delfini, Antonio [Auteur]
Douillet, Anne-Cecile [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Duffuler-Vialle, Hélène [Auteur]
Guénebeaud, Camille [Auteur]
Territoires, Villes, Environnement & Société - ULR 4477 [TVES]
Guéranger, David [Auteur]
Kaciaf, Nicolas [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Lainé, Julien [Auteur]
Lefebvre, Jeremie [Auteur]
Le Mat, Aurore [Auteur]
O'miel, Julien [Auteur]
Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
Schotté, Manuel [Auteur]
Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
Verhaeghe, Sidonie [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Cos, Rafaël [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Courty, Guillaume [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Delfini, Antonio [Auteur]
Douillet, Anne-Cecile [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Duffuler-Vialle, Hélène [Auteur]
Guénebeaud, Camille [Auteur]
Territoires, Villes, Environnement & Société - ULR 4477 [TVES]
Guéranger, David [Auteur]
Kaciaf, Nicolas [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales - UMR 8026 [CERAPS]
Lainé, Julien [Auteur]
Lefebvre, Jeremie [Auteur]
Le Mat, Aurore [Auteur]
O'miel, Julien [Auteur]
Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
Schotté, Manuel [Auteur]
Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
Verhaeghe, Sidonie [Auteur]
Titre de la revue :
ethnographiques.org
Numéro :
32
Éditeur :
Association Ethnographiques.org
Date de publication :
2016-09-01
ISSN :
1961-9162
Mot(s)-clé(s) :
Non précisé
Discipline(s) HAL :
Sciences de l'Homme et Société/Sociologie
Résumé :
Cet article restitue les logiques d'une enquête collective autour des « politiques de la nuit » à travers un exercice de réflexivité collective visant à analyser les modalités de construction et de coordination d'un collectif ...
Lire la suite >Cet article restitue les logiques d'une enquête collective autour des « politiques de la nuit » à travers un exercice de réflexivité collective visant à analyser les modalités de construction et de coordination d'un collectif d'une quinzaine de collègues lillois. Qu'il s'agisse de la problématisation, de l'engagement sur le terrain ou de l'écriture des résultats, les dynamiques à l'œuvre sont inséparablement intellectuelles, sociales et organisationnelles. L'article propose donc de comprendre les orientations d'une enquête collective en questionnant l'articulation entre trois dimensions : les spécificités et représentations de l'objet ; les dispositions, surfaces sociales et disponibilités des membres de l'équipe ; la division formelle et informelle du travail de recherche.Lire moins >
Lire la suite >Cet article restitue les logiques d'une enquête collective autour des « politiques de la nuit » à travers un exercice de réflexivité collective visant à analyser les modalités de construction et de coordination d'un collectif d'une quinzaine de collègues lillois. Qu'il s'agisse de la problématisation, de l'engagement sur le terrain ou de l'écriture des résultats, les dynamiques à l'œuvre sont inséparablement intellectuelles, sociales et organisationnelles. L'article propose donc de comprendre les orientations d'une enquête collective en questionnant l'articulation entre trois dimensions : les spécificités et représentations de l'objet ; les dispositions, surfaces sociales et disponibilités des membres de l'équipe ; la division formelle et informelle du travail de recherche.Lire moins >
Résumé en anglais : [en]
Can an orchestra without a conductor succeed ? A group reexamination of a collective study. The article reflects on the dynamics of a collective inquiry into "night-time policies" through collective reflexivity. It analyses ...
Lire la suite >Can an orchestra without a conductor succeed ? A group reexamination of a collective study. The article reflects on the dynamics of a collective inquiry into "night-time policies" through collective reflexivity. It analyses the methods for constructing and coordinating a group of fifteen colleagues living in Lille. Whether they are related to the identification of issues, observation or writing, the dynamics at work are inseparably intellectual, social and organizational. As such, the article suggests the possibility of reaching an understanding of the directions of a collective inquiry by questioning the link between three interrelated dimensions : characteristics and representations of the purpose ; the abilities, social implications and availability of team members ; and the formal and informal division of research work.Lire moins >
Lire la suite >Can an orchestra without a conductor succeed ? A group reexamination of a collective study. The article reflects on the dynamics of a collective inquiry into "night-time policies" through collective reflexivity. It analyses the methods for constructing and coordinating a group of fifteen colleagues living in Lille. Whether they are related to the identification of issues, observation or writing, the dynamics at work are inseparably intellectual, social and organizational. As such, the article suggests the possibility of reaching an understanding of the directions of a collective inquiry by questioning the link between three interrelated dimensions : characteristics and representations of the purpose ; the abilities, social implications and availability of team members ; and the formal and informal division of research work.Lire moins >
Langue :
Français
Audience :
Internationale
Vulgarisation :
Non
Établissement(s) :
CNRS
IESEG School of Management
Institut Catholique Lille
Univ. Littoral Côte d’Opale
Université de Lille
IESEG School of Management
Institut Catholique Lille
Univ. Littoral Côte d’Opale
Université de Lille
Collections :
Date de dépôt :
2019-10-29T11:37:02Z
2019-10-30T13:02:47Z
2020-02-04T15:52:32Z
2023-12-20T10:04:26Z
2023-12-20T10:05:50Z
2019-10-30T13:02:47Z
2020-02-04T15:52:32Z
2023-12-20T10:04:26Z
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