Environmental innovations and firms’ organizational changes: What kind of complementarity? Evidence from French industrial firms

Abstract

Cet article étudie la nature et l’intensité de la complémentarité entre l’innovation environnementale et les changements dans l’organisation des firmes. Nous étudions les relations de complémentarité entre les processus d’éco-innovation et les changements organisationnels et techniques. Nous analysons la question de la complémentarité en fonction de l’impact environnemental de l’innovation (réduction du CO2, réduction de la pollution, recyclage, etc.) afin de mettre en lumière la complémentarité entre chaque type d’impact environnemental et les changements d’organisation des firmes. Nous employons une méthodologie basée sur l’approche par adoption et l’utilisation de modèles probits bivariés pour analyser ces complémentarités. L’un des résultats les plus significatifs réside dans l’identification de l’influence majeure de la dynamique de changement organisationnel dans les processus d’innovation environnementale, qui s’oppose à une vision techniciste de l’innovation environnementale. Les résultats mettent en évidence que le degré de complémentarité varie selon les structures industrielles et que chaque secteur présente des spécificités en termes d’éco-innovation.