Les instances centralisées de représentation ...
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Article dans une revue scientifique: Article original
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Title :
Les instances centralisées de représentation collective dans l’entreprise éclatée : une ressource de pouvoir?
Author(s) :
Devetter, Francois-Xavier [Auteur]
Centre Lillois d’Études et de Recherches Sociologiques et Économiques - UMR 8019 [CLERSÉ]
Geymond, Maé [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Perez, Coralie [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Perraudin, Corinne [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Thèvenot, Nadine [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Valentin, Julie [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]

Centre Lillois d’Études et de Recherches Sociologiques et Économiques - UMR 8019 [CLERSÉ]
Geymond, Maé [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Perez, Coralie [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Perraudin, Corinne [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Thèvenot, Nadine [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Valentin, Julie [Auteur]
Centre d'économie de la Sorbonne [CES]
Journal title :
Relations Industrielles / Industrial Relations
Abbreviated title :
Relations industrielles / Industrial Relations
Volume number :
78
Publisher :
Département des relations industrielles de l'Université Laval (Québec, Canada)
Publication date :
2023
ISSN :
1703-8138
Keyword(s) :
Sous-traitance
filialisation
représentation collective
instances centralisées
ressources de pouvoir
stratégie patronale
filialisation
représentation collective
instances centralisées
ressources de pouvoir
stratégie patronale
HAL domain(s) :
Sciences de l'Homme et Société/Sociologie
French abstract :
Les instances « centralisées » de représentation collective pourraient-elles constituer une ressource de pouvoir pour les salariés dans les organisations de travail fragmentées contemporaines? En se référant aux spécificités ...
Show more >Les instances « centralisées » de représentation collective pourraient-elles constituer une ressource de pouvoir pour les salariés dans les organisations de travail fragmentées contemporaines? En se référant aux spécificités du cadre institutionnel français, cet article articule la théorie des ressources de pouvoir au concept de modelage institutionnel pour faire apparaître que les ressources de pouvoir des directions leur permettent de s’appuyer sur des lacunes institutionnelles limitant la portée de ces instances comme ressources de pouvoir pour les salariés. Il utilise l’enquête REPONSE 2017 (DARES) pour quantifier les entreprises « éclatées » ainsi que leurs instances de représentation collective. Six monographies d’entreprises éclatées sont également mobilisées pour illustrer la diversité des stratégies de modelage institutionnel des directions.Show less >
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English abstract : [en]
Could “centralized” bodies of collective representation constitute a power resource for employees in contemporary fragmented work organizations? Referring to the particular features of the institutional framework in France, ...
Show more >Could “centralized” bodies of collective representation constitute a power resource for employees in contemporary fragmented work organizations? Referring to the particular features of the institutional framework in France, this article links the theory of power resources to the concept of institutional toying to show that the power resources of managers allow them to make use of institutional shortcomings that limit the scope of these bodies as power resources for employees. The article draws on the REPONSE 2017 (DARES) survey, which sought to quantify “fragmented” organizations and their collective representation bodies. Six case studies of fragmented companies are also used to illustrate the diversity of institutional toying strategies employed by managers.Show less >
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Language :
Français
Audience :
Internationale
Popular science :
Non
Administrative institution(s) :
Université de Lille
CNRS
Univ. Littoral Côte d’Opale
CNRS
Univ. Littoral Côte d’Opale
Collections :
Research team(s) :
Mondes du travail et mondes privés
Submission date :
2024-10-07T08:04:43Z
2024-11-06T10:16:36Z
2025-02-12T11:52:00Z
2024-11-06T10:16:36Z
2025-02-12T11:52:00Z
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