Les mythes rationnels de la gouvernance en santé. Le cas de la merger mania

Abstract

Tout observateur attentif des débats qui animent le petit milieu des experts et acteurs des politiques de santé en général, et de la politique hospitalière en particulier peut, à la lecture de plusieurs rapports officiels récents, déceler quelque chose comme une fragilisation du socle d'évidences gestionnaires qui, depuis la fin des années 1990, forment l'armature de l'action publique.