• English
    • français
  • Help
  •  | 
  • Contact
  •  | 
  • About
  •  | 
  • Login
  • HAL portal
  •  | 
  • Pages Pro
  • EN
  •  / 
  • FR
View Item 
  •   LillOA Home
  • Liste des unités
  • Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
  • View Item
  •   LillOA Home
  • Liste des unités
  • Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Du perfectionnement professionnel à la ...
  • BibTeX
  • CSV
  • Excel
  • RIS

Document type :
Article dans une revue scientifique
DOI :
10.3917/lms.235.0089
Permalink :
http://hdl.handle.net/20.500.12210/15390
Title :
Du perfectionnement professionnel à la performance de l'action syndicale. Formations et expertise à la Confédération Française de l’Encadrement-Confédération Générale des Cadres (CFE-CGC)
Translated title :
From Professional “Excellence” to the “Performance” of Militant Action: Modes of Training and Expertise in the CFE-CGC
Author(s) :
Delmas, Corinne [Auteur]
Journal title :
Le Mouvement social
Volume number :
2
Pages :
89-104
Publisher :
Les Editions de l'Atelier/Editions ouvrières
Publication date :
2011-03
ISSN :
0027-2671
HAL domain(s) :
Sciences de l'Homme et Société/Sociologie
French abstract :
En 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en ...
Show more >
En 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en premier lieu à activer l’engagement militant. Le brouillage entre formation syndicale et formation professionnelle des cadres est constant dans cette organisation syndicale, où plusieurs registres différents se succèdent cependant : celui du cadre « responsable » et « humaniste », celui du cadre « expert » de l’entreprise, celui du manager.Show less >
English abstract : [en]
In 1959, the Confédération générale des cadres (CGC) created a syndical training center. Valorizing “quality” and expertise, this mode of training had a double dimension which accounted for both the practical and the ...
Show more >
In 1959, the Confédération générale des cadres (CGC) created a syndical training center. Valorizing “quality” and expertise, this mode of training had a double dimension which accounted for both the practical and the professional. Priority was not given to the cultivation of militancy. The conflict between syndical and vocational training was constant in this union organization, which struggled over time to produce several different models of the cadre: as a “responsible” and “humanistic” executive, as an “expert” business executive, and as a manager.Show less >
Language :
Français
Audience :
Internationale
Popular science :
Non
Collections :
  • Centre d'Études et de Recherches Administratives, Politiques et Sociales (CERAPS) - UMR 8026
Submission date :
2019-10-29T11:37:25Z
Université de Lille

Mentions légales
Université de Lille © 2017