Du perfectionnement professionnel à la ...
Type de document :
Article dans une revue scientifique
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Titre :
Du perfectionnement professionnel à la performance de l'action syndicale. Formations et expertise à la Confédération Française de l’Encadrement-Confédération Générale des Cadres (CFE-CGC)
Titre traduit :
From Professional “Excellence” to the “Performance” of Militant Action: Modes of Training and Expertise in the CFE-CGC
Auteur(s) :
Delmas, Corinne [Auteur]
Titre de la revue :
Le Mouvement social
Numéro :
2
Pagination :
89-104
Éditeur :
Les Editions de l'Atelier/Editions ouvrières
Date de publication :
2011-03
ISSN :
0027-2671
Discipline(s) HAL :
Sciences de l'Homme et Société/Sociologie
Résumé :
En 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en ...
Lire la suite >En 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en premier lieu à activer l’engagement militant. Le brouillage entre formation syndicale et formation professionnelle des cadres est constant dans cette organisation syndicale, où plusieurs registres différents se succèdent cependant : celui du cadre « responsable » et « humaniste », celui du cadre « expert » de l’entreprise, celui du manager.Lire moins >
Lire la suite >En 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en premier lieu à activer l’engagement militant. Le brouillage entre formation syndicale et formation professionnelle des cadres est constant dans cette organisation syndicale, où plusieurs registres différents se succèdent cependant : celui du cadre « responsable » et « humaniste », celui du cadre « expert » de l’entreprise, celui du manager.Lire moins >
Résumé en anglais : [en]
In 1959, the Confédération générale des cadres (CGC) created a syndical training center. Valorizing “quality” and expertise, this mode of training had a double dimension which accounted for both the practical and the ...
Lire la suite >In 1959, the Confédération générale des cadres (CGC) created a syndical training center. Valorizing “quality” and expertise, this mode of training had a double dimension which accounted for both the practical and the professional. Priority was not given to the cultivation of militancy. The conflict between syndical and vocational training was constant in this union organization, which struggled over time to produce several different models of the cadre: as a “responsible” and “humanistic” executive, as an “expert” business executive, and as a manager.Lire moins >
Lire la suite >In 1959, the Confédération générale des cadres (CGC) created a syndical training center. Valorizing “quality” and expertise, this mode of training had a double dimension which accounted for both the practical and the professional. Priority was not given to the cultivation of militancy. The conflict between syndical and vocational training was constant in this union organization, which struggled over time to produce several different models of the cadre: as a “responsible” and “humanistic” executive, as an “expert” business executive, and as a manager.Lire moins >
Langue :
Français
Audience :
Internationale
Vulgarisation :
Non
Collections :
Date de dépôt :
2019-10-29T11:37:25Z