L’effet du lean interne et externe sur la ...
Type de document :
Compte-rendu et recension critique d'ouvrage
DOI :
Titre :
L’effet du lean interne et externe sur la performance : une approche orientée sur les entreprises
Auteur(s) :
Chanegrih, Tarek [Auteur]
Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation [NIMEC]
Creusier, Jordane [Auteur]
Lille économie management - UMR 9221 [LEM]
Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation [NIMEC]
Creusier, Jordane [Auteur]
Lille économie management - UMR 9221 [LEM]
Titre de la revue :
Management international = International management = Gestión internacional
Pagination :
114-125
Éditeur :
HEC Montréal et Université Paris Dauphine [1996-....]
Date de publication :
2016
ISSN :
1206-1697
Mot(s)-clé(s) :
Performance opérationnelle
performance financière
lean interne
lean externe
profils
performance financière
lean interne
lean externe
profils
Mot(s)-clé(s) en anglais :
operational performance
financial performance
internal lean practices
external lean practices
profiles
firm-centered approach
financial performance
internal lean practices
external lean practices
profiles
firm-centered approach
Discipline(s) HAL :
Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management
Résumé :
L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension des relations qui unissent le lean et les performances opérationnelles et financières. Un échantillon de 171 usines françaises montre un effet direct du lean externe ...
Lire la suite >L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension des relations qui unissent le lean et les performances opérationnelles et financières. Un échantillon de 171 usines françaises montre un effet direct du lean externe sur la performance financière. Une approche centrée sur les usines nous permet d’identifier 3 profils distincts. Le groupe des «Lean Intensif» montre des différences significatives de performances financières et opérationnelles par rapport au groupe des «Faible Lean». En revanche, la différence entre le groupe des «Lean Intensif» et des «Lean Interne Dominant» ne se fait qu’au niveau de la performance opérationnelle.Lire moins >
Lire la suite >L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension des relations qui unissent le lean et les performances opérationnelles et financières. Un échantillon de 171 usines françaises montre un effet direct du lean externe sur la performance financière. Une approche centrée sur les usines nous permet d’identifier 3 profils distincts. Le groupe des «Lean Intensif» montre des différences significatives de performances financières et opérationnelles par rapport au groupe des «Faible Lean». En revanche, la différence entre le groupe des «Lean Intensif» et des «Lean Interne Dominant» ne se fait qu’au niveau de la performance opérationnelle.Lire moins >
Résumé en anglais : [en]
The aim of this paper is to enhance the understanding of the relationship between lean practices and both operational and financial performance. A sample of 171 French manufacturing firms shows a direct effect of external ...
Lire la suite >The aim of this paper is to enhance the understanding of the relationship between lean practices and both operational and financial performance. A sample of 171 French manufacturing firms shows a direct effect of external lean practices on financial performance. A firm-centered approach identified three profiles. “Full achievers” present significant differences in both operational and financial performance compare to “weak achievers”. Even if the difference in operational performance is significant between “full achievers” and “internal lean dominant”, there is not a significant difference in financial performance.Lire moins >
Lire la suite >The aim of this paper is to enhance the understanding of the relationship between lean practices and both operational and financial performance. A sample of 171 French manufacturing firms shows a direct effect of external lean practices on financial performance. A firm-centered approach identified three profiles. “Full achievers” present significant differences in both operational and financial performance compare to “weak achievers”. Even if the difference in operational performance is significant between “full achievers” and “internal lean dominant”, there is not a significant difference in financial performance.Lire moins >
Langue :
Français
Vulgarisation :
Non
Collections :
Source :
Fichiers
- http://www.erudit.org/fr/revues/mi/2016-v21-n1-mi04023/1052501ar.pdf
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