L'IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE ROLE ...
Type de document :
Communication dans un congrès avec actes
Titre :
L'IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION
Auteur(s) :
Cavelius, Florence [Auteur]
Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie [CEROS]
Endenich, Christoph [Auteur]
Lille économie management - UMR 9221 [LEM]
Zicari, Adrian [Auteur]
ESSEC Business School
Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie [CEROS]
Endenich, Christoph [Auteur]
Lille économie management - UMR 9221 [LEM]
Zicari, Adrian [Auteur]
ESSEC Business School
Titre de la manifestation scientifique :
Transitions numériques et informations comptables
Ville :
Nantes
Pays :
France
Date de début de la manifestation scientifique :
2018-05-16
Titre de la revue :
39ème Congrès de l’AFC
Date de publication :
2018
Mot(s)-clé(s) :
pouvoir du contrôleur de gestion
digitalisation
rôle du contrôleur de gestion
activités du contrôleur de gestion
digitalisation
rôle du contrôleur de gestion
activités du contrôleur de gestion
Mot(s)-clé(s) en anglais :
management controller’s power
management controller’s role
business partner
management controller’s activities
digitization
5 V
management controller’s role
business partner
management controller’s activities
digitization
5 V
Discipline(s) HAL :
Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management
Résumé :
La digitalisation de la sphère économique risque de transformer en profondeur les modes de travail des organisations. Se manifestant tout d’abord par des transformations technologiques, avec le phénomène du Big Data, ...
Lire la suite >La digitalisation de la sphère économique risque de transformer en profondeur les modes de travail des organisations. Se manifestant tout d’abord par des transformations technologiques, avec le phénomène du Big Data, l’apparition de nouveaux outils basés sur l’Intelligence Artificielle, le développement de l’usage des objets connectés, la digitalisation concoure également à une transformation en profondeur impactant tous les processus métiers de l’entreprise. Aucune fonction ne semble être épargnée, notamment pas le contrôle de gestion, dont le rôle est tout à la fois de pourvoir à l’information dans l’organisation mais aussi de conseiller les managers. Au travers du cadre d’analyse des rôles du contrôleur de gestion, nous mettons en évidence les tensions dont il est l’objet : un nécessaire renforcement du rôle de technicien expert, conduisant à une recentralisation provisoire de la fonction, mais aussi un rôle majeur à jouer pour participer avec les opérationnels à la mise en œuvre de méthodes nouvelles pour piloter l’entreprise, retrouvant alors un rôle de business partner « augmenté ».Lire moins >
Lire la suite >La digitalisation de la sphère économique risque de transformer en profondeur les modes de travail des organisations. Se manifestant tout d’abord par des transformations technologiques, avec le phénomène du Big Data, l’apparition de nouveaux outils basés sur l’Intelligence Artificielle, le développement de l’usage des objets connectés, la digitalisation concoure également à une transformation en profondeur impactant tous les processus métiers de l’entreprise. Aucune fonction ne semble être épargnée, notamment pas le contrôle de gestion, dont le rôle est tout à la fois de pourvoir à l’information dans l’organisation mais aussi de conseiller les managers. Au travers du cadre d’analyse des rôles du contrôleur de gestion, nous mettons en évidence les tensions dont il est l’objet : un nécessaire renforcement du rôle de technicien expert, conduisant à une recentralisation provisoire de la fonction, mais aussi un rôle majeur à jouer pour participer avec les opérationnels à la mise en œuvre de méthodes nouvelles pour piloter l’entreprise, retrouvant alors un rôle de business partner « augmenté ».Lire moins >
Résumé en anglais : [en]
The digitization of the economic sphere is bound to transform the business models of the organizations radically. Through technological devices, with the Big Data Phenomenon, the emergence of new tools based on Artificial ...
Lire la suite >The digitization of the economic sphere is bound to transform the business models of the organizations radically. Through technological devices, with the Big Data Phenomenon, the emergence of new tools based on Artificial Intelligence, the development of the usage of Internet of Objects, the digitization leads equally the processus of the firm to be transformed. All the functions are bound to be impacted, particularly the Management Controller’s. His role is at the same time to assure the dissemination of information inside the firm, but also to advice the managers. Through the framework of the Management Controller’s roles, we put into light the tensions he is subject to. At a first place, the role of technician expert is reinforced, leading to a temporary recentralization of the function; but the Management Controller still has to play a major role, accompanying the operational people in putting in place new methods to manage the firm, recovering a an “augmented” business partner role.Lire moins >
Lire la suite >The digitization of the economic sphere is bound to transform the business models of the organizations radically. Through technological devices, with the Big Data Phenomenon, the emergence of new tools based on Artificial Intelligence, the development of the usage of Internet of Objects, the digitization leads equally the processus of the firm to be transformed. All the functions are bound to be impacted, particularly the Management Controller’s. His role is at the same time to assure the dissemination of information inside the firm, but also to advice the managers. Through the framework of the Management Controller’s roles, we put into light the tensions he is subject to. At a first place, the role of technician expert is reinforced, leading to a temporary recentralization of the function; but the Management Controller still has to play a major role, accompanying the operational people in putting in place new methods to manage the firm, recovering a an “augmented” business partner role.Lire moins >
Langue :
Français
Comité de lecture :
Oui
Audience :
Internationale
Vulgarisation :
Non
Collections :
Source :
Fichiers
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